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一次评审就通过的设计稿几乎不存在--九分网络

时间:2021-04-16   分类:设计管理    作者:网络   来源:网络整理   点击:116

1. 引入期

建议设计师们在日常工作中有意识的去锻炼自己发觉问题的能力,并且发觉后去主动思考如何解决。几次下来,收获会很大。

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遇到这样的情景,设计师一定很难受对不对。但是,谁又是最合适将这种混乱、冲突、矛盾的东西理顺,进而成为用户拍手叫好的产品的呢?笔者认为 ,非设计师莫属了。 本文来自九分网络

“产品需设计的模块和页面数量与预计偏差较大,产品中的跳转关系、开发功能点不断地变化,感觉产品团队总是在重复推翻他们原先定下来的结论,作为设计师我们,实在是太累了,跟着他们瞎忙活。总感觉自己一直在加班,在画图,但是忙忙碌碌一点实质性的进展都没有,这样子的设计真的不想干了。”

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产品探索

从产品发展的四大生命周期中,我们可以发觉,设计师接到的设计任务情景、设计师的工作状态与产品所处的时期有极大的关系。 内容采集来自9fen.net

深入理解产品目标 copyright 9fen.net

万字干货!手把手教你学会竞品分析(下)

上一篇带大家全面认识了竞品分析所用到的方法,以及竞品分析的原则和误区。 [link https://www.uisdc.com/competing-goods-analysis] 竞品分析是研究用户体验的是必备技能之一,设计师通过分析市场上的竞品,能够让自己在短时间内快速了解自己所做产品在整个市场中的定位。 copyright 9fen.net

共建思维

在产品探索期,设计师不要将自己置身事外,要和产品团队共建产品。需求的挖掘、方案的提出不能只是产品团队,设计师也需要参与其中 ,只有深刻理解产品、理解用户,设计才能真正解决问题。 本文来自九分网络

采取方法发觉问题

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产品的探索期无可避免,比起被动接受,设计师需要主动出击。在这个过程中,设计师可以做哪些去缓解此局面,或者说,用设计师的专业能力去推动产品加速进入引入期呢?笔者认为可以从以下几方面去尝试。 内容采集来自9fen.net

3. 成熟期 九分网络

产品探索期频繁改需求,设计师该怎么办?

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2. 成长期

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从双方沟通中,深挖产品目标与需求方的真实诉求,最终确定他们想要达到什么目标。

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产品团队工作状态:产品功能较为全面,产品团队会考虑拓展产品生态,稳定当前产品。

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设计师工作状态:接到的设计需求拆分清晰,需求来源与需求需要解决的问题较为明确,设计工作越做越顺。 本文来自九分网络

共建思维

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去年我们有一名设计师,在协助产品经理完成大会购票页面的流程化和设计后(从 4 步缩减到 2 步,同时美美的设计稿已经完成,准备切图开发了),产品经理又说他需要补充一个票种。设计师不慌不忙,将设计好的购票页与现在的票种进行了分析,然后巧妙的在现设计稿上加了个 tabs 来完成了产品经理的新需求。他以最小的修改设计稿的成本,获得了需求方的赞美。

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明确产品团队期望设计具体起到什么作用,如何支持产品目标的实现。 copyright 9fen.net

设计师工作状态:接到的设计需求会越来越少,如果有,大多是在原有基础上的体验化,大模块的设计任务基本很少展开。

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笔者试图从客观的角度,来为设计师小伙伴解答以上的疑虑,给遇到同样情景的设计师一点建议。

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产品经过成长期的稳步增长或快速爆发增长,已经拥有了相对稳定及全面的产品功能,客户数量和客户回购率也都比较稳定,为企业创造了稳定的商业价值。这时候,揭示着产品进入了成熟期。 copyright 9fen.net

主动推进评审

标签: 优设 交互设计 产品设计 设计师职场 设计协作 设计沟通

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